ORGANIZATION / ZERO EDITION

不是一张名单,是一套责任系统。

公开负责人,是为了让参与者知道谁可以作决定、谁必须提供专业依据、谁能够叫停,以及争议应向哪里升级。当前人员尚未完成任命,因此只展示席位与状态,不虚构姓名。

第一层 · 常设核心

两席、两种责任、不能兼任;战略事项实行双钥匙。

发起人/主任委员

A1

守方向

维护平台使命、品牌、重大资源和整届止损;参与年度预算上限、S2 试验、重大合作和 G6 使命钥匙。

不能越级管理日常,也不能覆盖真实性、权利或安全的专业否决。

常驻执行负责人/执行主任

A2

守落地

成为 G0—G7 唯一的日常运行总责人,管理预算、合同流程、团队、冻结日、状态和决策记录。

不能单独改变平台使命,也不能替代策展、匹配或真实性专业判断。

第二层 · 专业席

专业委员守判断,域内结论有约束力,承做成果必须回避验收。

策展与公共呈现

B1

主题结构、内容选择、叙事秩序、空间呈现与公共文本;对内容是否达到当届策展标准形成专业结论。

真实性、伦理与权利

B2

事实链、方法披露、知情同意、敏感内容与公开边界;可对真实性、伦理或基本权利未闭合事项强制暂停。

能力评价与匹配

B3

职能事实、创作能力、执行能力、资源进入与 M1—M4;对能力证据与匹配等级形成约束性专业结论。

制片、展陈、技术与安全

B4

制片、施工、设备、版本、安装、演练与现场安全;可对不安全或技术条件不成立的方案发出暂停。

治理、财务控制与数据(可选)

B5

预算、采购、付款、权限、留存删除与关联交易检查;可对无资金来源、违规审批或严重数据风险发出暂停。

合作伙伴、传播与社群(可选)

B6

伙伴权益、公共传播、媒体嘉宾、社群关系与舆情升级;可对误导宣传、未授权承诺与伤害性传播提出暂停。

第三层 · 协作池

一般成员守任务,有报告权与安全停工权,无治理表决权。

资料与项目助理制作与布展传播与嘉宾现场与观众服务